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1、质量控制:贯彻施工组织设计,制度措施,监督执行规范、规程,工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接检查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2、安全控制:贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素(人、材料、机械、方法、环境),其中包括:施工作业安排,用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
3、进度控制:根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与其他专业施工的协作配合。
4、成本控制:及时做好经济签证,贯彻降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧及签证索赔策略,减少经济损失。
5、文明施工施工现场场容管理。
6、现场料具管理包括:生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置图分类堆放并加标颜色),周转料(分类堆放)。
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